前特助的反思:從債轉生到永續提領
十五年前,我還是某家中型企業的董事會特助。那時的我,每天都在會議桌前聽著財務主管匯報「下週資金調度」、「哪筆標案款還沒入帳」、「哪家銀行願意再撐幾天」。公司靠著政府補助、企業融資與短期票據過日子,看似有聲有色,其實每天都在拆定時炸彈。
董事長與家族成員背了幾乎所有擔保債,債務像滾雪球一樣越滾越大。後來公司破產,連家族財產都被捲入訴訟。那份破產抗告書,我直到多年後才完整讀完。那一刻我才明白:債,若成了呼吸的方式,便早已失去生的自由。
如今的我走上另一條路——建立屬於自己的永續提領模型。這不是靠補助、不是靠借新還舊,而是靠時間的複利與紀律的堅持。資金的增長,不再取決於別人願不願意續命,而是取決於自己願不願意放下貪婪。
從那間會議室到今天的工作室,從以債養債到以利養利,我終於懂得什麼叫真正的「永續」。
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